尊敬的王智平部长，以及各位优秀的年轻干部们：
大家上午好！
感谢城区组织部给我这样一个机会，能够站在这里给各位分享华纳的一些创业和经营管理经验。说真话，当第一时间得到组织部要我上台发言后，我是拒绝的。但想了一下，为了让更多的人认识华纳，那我就接受了，也想趁此机会做一下招聘宣传广告，如果有机会欢迎你们经常来指导华纳！
大家会很好奇，华纳为什么做得如此成功？相信刚才已观看了我们的宣传长廊了吧，应对我们企业有所了解。曾经有武鸣同伴与我探讨过这些问题，他们认为，不管历史还是现代，武鸣出现了许多领导人，如张荣廷总督，陆兵主席呀等等，但未能出现长久的企业或者说是闻名于世的工厂，到底何种原因？放眼全国，华纳现在只是一个象蚂蚁一样小不零丁的工厂，更谈不上载入史册和闻名。在座的各位不知你们是否有更强的责任感，作为武鸣人是否愿意主动担当起这个责任，或者实现这个梦想？
对于华纳人来说，都存在这个理想。我们的目标是发展成为具有世界影响力的碳酸钙产品制造商及应用技术供应商。实现这个目标，其实很简单。在中国，有伟大英明的共产党的正确领导，在各级人民政府的关心与支持下，加上我们全体华纳员工的努力拼搏，没有办不到的事。世上无难事，只要肯攀登！
下面就华纳及本人的一些经历向大家作一个汇报吧。
我与大家分享的第一部分是：我的创业之路
我是甘圩人，土生土长的一个本地农民。七十年代的高中毕业生，文化基础相当低，当年交了白卷的学生可以当上青年榜样，那时候还没有高考制度。从学校出来，懵懵懂懂的在农村务工了几年，感到没有奔头，甘圩又靠近南宁，踩个单车可到市区，看到了城市的繁华就不甘于呆在农村，就独自到南宁打工。曾经到过北湖水泥厂、华宏水泥厂干个装卸工，又感到没意义，扛个包辛苦又不挣钱，就到新阳路尾橡胶厂门口处找块地，与南宁人一样做起了个体生产户，打煤渣砖，这可是当年在南宁非常挣钱的一种生产。我一天起早贪黑，一天可挣到15元，当年工人的工资每个月才三十块左右，十年前我们当年一起打煤渣砖的兄弟们在一起相聚时都很开心，都很懂生活，也很自豪，活得很体面，因为我们从苦海中渡过来了。
当挣够了一定的资金后，我想不能老是这样拼命的挣辛苦钱，正好赶上武鸣陆华公社开始用汽车做运输，特别是双桥公社也组建了汽车队，自己也大胆购买了汽车跑货运业务，先是柳江牌三吨小汽车，到江西产的井冈山牌，到重庆北泉汽车，1987年真正换了个东风汽车，跑外省运输。说个真话，我从84年开汽车到87年买东风车，跑遍了大半个中国，还没有领到驾驶证，是用了一颗大胆，小心挣起了运输业，88年考了驾照，又增加大客车驾驶证，随后就买了大客车跑了货运、客运业务，尝到了运输业的甜头。
当年年纪轻、有活力、有闯劲，为了充分利用家庭所有成员参加做生意，脱离农村、农业，在甘圩街上又办了一个利民五金百货商店。开这个店时，整个武鸣县还没有个体商店，记得当时是借用了一个老的非农业职工户口才能办理的武鸣第一本个体工商营业执照。生意高峰时，在甘圩街上同时开三个五金百货店，全家人总动员，人人有生意做，到九十年代初又经营汽车配件、加油站，忙的不亦乐乎、得意洋洋。
县政府连续几年评给了“五好家庭”、“发家致富带动人”、“先进纳税个人”等当时人很自豪的称号。
当资金原始积累到一定的程度后，再加上运输行业过程中了解到每天从甘圩拉方解石到南宁涂料厂加工生产双飞粉，为什么不能自己成立一个工厂？那么好的资源为什么只能让别人利用？经过调查了解，知道经营工厂比平时的更稳当，更能挣钱，而名声又更大，从94年开始就创立华纳的前身工厂——南宁邕城建筑材料厂，地址在甘圩街二十九号，经营建筑装饰用双飞粉、腻子粉，其中停掉了五金百货店、又停掉了汽车货运和客运，专心经营工厂。前后三年，产品打开了整个南宁市、北海等区内市场，之后扩大海南岛、越南市场上的双飞粉。那几年百分之八十是我一个人生产、供应的，生意很兴旺、红火，最自豪的是通过我的双飞粉产品，让南宁、海南、甚至越南知道南宁有个甘圩街。因为我工厂地址是甘圩街二十九号，许多客户在南宁找不到甘圩街，只能到武鸣了，做了个广告定位。
由于容易挣钱，在我的带动下，甘圩一下子出现了十二个双飞粉厂，也是短短的五六年时间，把甘圩方圆十公里范围的方解石挖光了，资源已短缺，面临着一个大难题。在这期间，甘圩乡办企业与武鸣高中联办一个名叫“甘圩泉化工厂”的轻质碳酸钙厂，由于经营失误停产三年，荒废无人看管。乡政府到处张贴招租广告又无人敢接手。我经了解，能用石灰石作原材料生产或碳酸钙产品应是一个巨大的市场，且原材料取之不尽，上百年都不会短缺，冲着这个因素，又在当时的乡领导的鼓励下，就大胆地接过来，心想冒个风险，大不了重新回家种田，因为加工双飞粉只是一个加工厂，不能称为一个工厂，自己想试一试是否有能力经营一个工厂。带着这个心意，先后投了二百多万（拿现在的同比应有二千万的价值），没有想到一炮打响，产量供不应求，越做越大。
又到了2003年，我在每年的碳酸钙年会上，听专家授课，当时非常高兴的如获至宝一样的产品---纳米钙，开始从日本---台湾---广东---北京---上海流行起来了，知道这个信息了，自己又再次冒险，大胆投入，不断创新，精心管理，把工厂从当初的南宁邕城建筑材料厂变成金峰化工材料厂，再到如今的广西华纳新材料科技有限公司，一步步蜕变而来。
以上是华纳成长的简单历程，我想与大家分享交流的是企业的管理。
首先是科技创新。
我们对产品的技术研发和品质提升工作，已把它当作华纳的命根子，是华纳安身立命的重要法宝。
我们高度注重新技术的开发及引进，特别注重研发队伍的建立及实施产学研用一体化，从公司成立开始，我们就已协同院校的专家，大胆放权给技术人员，在2005年成功研制开发了“冷冻法制备纳米碳酸钙工艺技术”，并产业化制备纳米钙产品，2005年纳米钙产品通过了高新技术产品认定，该工艺技术在2007年荣获广西科技进步二等奖、南宁市科技进步一等奖，取得了国家发明专利授权。在这个基础上，我们又组织人员在2009年进行了节能减排技术及纳米钙系列专用产品的研究开发，节能减排项目通过了南宁市科技局科学技术成果鉴定，节能减排水平达到国内先进水平，公司就该科技成果申报了当年南宁市科学技术进步奖，并对项目创新突出的燃煤烟气水沫除尘装置申报了国家发明专利。华纳技术中心在朱勇博士的带领下，组织公司科技人员开展了多项科技攻关项目，包括纳米碳酸钙耐热表面改性及其产品研制、基于二次冷冻碳化技术的胶黏剂专用纳米碳酸钙研究开发及产业化项目、纳米碳酸钙在硅酮密封胶行业的专用化开发项目、聚氯乙烯塑溶胶用纳米碳酸钙项目等。公司先后取得了100多项新技术成果，成功开发了21种新产品，有效专利申请60件，其中获授权发明专利34件，实用新型专利9件。公司先后荣获自治区科技进步二等奖2次、南宁市科技重大贡献奖、南宁市科技进步一等奖、南宁市科技进步二等奖2次等多个奖项。
为持续推进技术研发工作，为科研人员创建良好的科研环境，我们建立了“华纳碳酸钙工程技术中心”研发实验大楼，建设有3000多平方米的实验室和三条中试生产线。同时，我们还与广西大学、上海大学、华南理工大学、中山大学材料研究所建立了长久的产学研合作关系，并计划联合清华大学、中国科学院宁波材料所共建国家级碳酸钙企业技术中心，聘请清华大学盖国盛教授、中山大学容敏智博士生导师等作为中心专家组成员。公司已投入3500万元用于企业技术中心升级建设，购置扫描电镜、XRD、原子吸收光谱等大批国内外先进仪器，配备和完善一流的检测与实验设备，力争成为武鸣区首个国家级企业技术中心。华纳技术中心现有人员70名，其中研发人员25人，本科学历35人，6人具有硕士学历，1人具有博士学历。
“华纳”牌纳米钙在市场上已经具备了一定的市场号召力，对后期的专用产品的开发铺平了道路。公司生产的“华纳”牌碳酸钙系列产品广泛应用在造纸、油墨化学建材、密封材料、涂料、橡胶、塑料、化妆品等领域，畅销于珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈及内陆十多个省市，部分出口至欧盟及东南亚各国。2018年5月，广西华纳被中国无机盐工业协会评为“中国碳酸钙行业第1强企业”称号。华纳目前已发展成为拥有18家下属公司，从业人员3000人，年利税近亿元的专注碳酸钙系列产品的多元化企业集团。
我们认为，没有科技投入，没有科技创新，没有专业的科研人员，就没有华纳的今天。
第二部分，分享一下我们的日常管理：细微之处见真章
碳酸钙产品，从粗的石粉（重钙），到生产制造“微米级”碳酸钙粉（轻质碳酸钙），再到纳米碳酸钙，这一过程的精细化递进，最直观体现碳酸钙产品不断升级的特性：细微无极，精益求精。这八个字与其说是华纳产品品质不断提升的过程描述，还不如说是市场把我们“逼上梁山”逆袭的真实写照。因此，我们把“细微无极，精益求精”作为华纳的核心价值观，是有它的发展背景的。
古人说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。不论是千里还是江海，都是微小的细节从平凡点滴之处积累而来。一家企业，能获得成功的发展，也都是靠人一点一滴做出来的，一切来源于平凡，平凡出自细节。
细节决定成败。这是古今中外无数个案例已经在证实，这方面的书籍更是多如牛毛。我就不去说那些大道理了。华纳今天所取得的成绩，大的方面，得益于党的政策和政府有关部门的大力支持，小的方面，就企业内部管理而言，也正是由无数个细节工作积累而成的结果。如果内部管理没有做好，细节没有做好，也没有华纳更好的发展。我们可以用一些简单的案例来说明，华纳在许多方面对工作细节的要求：
案例一：
——资料双面打印、复印要求：培养员工节俭节约意识。
我对公司各部门打印、复印的所有文件资料，要求必须双面打印、复印，一旦发现有员工单面打印、复印，一定被重重的处罚。这不是华纳买不起办公用纸，而是让管理人员从进入公司的那一刻起，就要知道华纳的一针一线，都是企业成本，绝不能铺张浪费，从小处节约，养成良好的成本节约意识，才能更好的带动广大员工在生产工作上，注意生产节约，关注成本。
案例二：
－－以结果为导向，注重“马上执行”与“立即响应”：团队执行力的缩影
华纳在工作中，最看中的是结果。结果是执行力的衡量标准。但我们最不喜欢的就是一个等待很久的结果，员工所有拖拉、推诿、扯皮作风，都与华纳格格不入。员工的执行力如何？我们要的是一个“马上执行”、“立即响应”的执行力。
因此，华纳计划要实施的项目、任务，各部门的执行力是比较到位的。
以公司微信工作群为例，对公司新发布的通知要求、规定、任务，我们会要求所有人员，特别是管理层必须在微信中“回复收阅”，并且安排办公室专人进行跟进，对没有回复的人员，要追查原因，甚至追究责任。对于已“回复收阅”的人员，如果相关工作没有及时开展，过后也被追责。对各部门员工在微信群中反映的工作问题和困难，如果相关部门主要领导者没有及时回复或解释的，也会被追责。这一做法，运行良好，是我们团队执行力比较典型的一个缩影。
案例三：
－－日志、纪要、工作总结汇报定时上报：全盘掌握各部门工作现状
华纳设立有董事长办公室，负责监控全集团各公司、各部门的运行情况。我们的要求是：各部门各人员每天都作工作日志，总结汇报当天工作成果及遇到的困难，发布到微信群中，让领导掌握；所有会议纪要必须24小时内发布；各公司每月要形成本公司的月度生产经营报告，部门每月要形成本部门工作总结上报董办，董办领导对各公司上报的月度工作总结，均要进行审阅点评或纠正，并回复各公司。
这样有利于集团上层领导全盘掌控各公司、各部门工作现状，以及遇到的困难，及时进行沟通和解决，进一步缩短决策流程，提高决策效率。
案例四：
——关注流程建立与制度落地：让管理更规范有效
华纳这些年来，能够获得稳健的发展，其中一个有效的方法，就是对工作流程进行梳理，用制度来管治。各部门已建立规范、完善的运行管理机制和制度。目前，公司各部门建立各类管理制度近三百份，各类规范运行的表格一百多份，囊括行政、人事、后勤、工程、生产、工艺、质检、采购、仓储、销售等领域，有效支撑了华纳的日常运行。2013年，华纳已通过ISO国际标准质量管理体系认证。为强化集团各公司制度的规范与落实，公司还聘请经验丰富的专门人员来负责，持续改进和完善企业的管理流程和制度。
案例五：
——加大安全、环保管理力度：让管理层睡觉更安心
第一：安全部分
从当初创建邕城建材厂开始，我就一直很注意安全生产。因为一直从事过运输行业，每天跑车从道路上碰到了许多惨不忍睹的交通事故，所以心理上对安全生产一直从严管理。记得1995年的一个周日晚上，我专程到南宁铁路大酒店，在北大路上开了一间套房，请一个国营的老厂长，给我个人专题培训一个晚上安全生产教育课。当时老厂长的一句话历历在心“企业再好也没用，一个事故叫你倾家荡产”。直到现在，再过几天到了12月31日我才敢放松，公司又平安一年。经营工厂二十五年，基本每年年底的日子都是这样度过。
这里要说的是，前几年，由于华纳疯狂发展，安全教育跟不上，导致安全事故没完没了的发生。最严重的是2015年前后大小事故30余起，虽没有死亡大事故，但安环专职人员基本每天都往武鸣医院跑，这个出来那个又进去，曾经有个月同时有3个伤员住院，非常狼狈，安全问题，当时真是一块大心病。
为了改变这个状况，我们从管理点抓起，把各种安全生产的措施全方位进行，无论是班前班后会，还是工厂墙壁上，安全生产规定处处宣讲、教育、张贴，使员工一进入厂区就感受到安全生产的气氛，特别是我们推行了安全隐患排查制度，对各部门人员实行指标性考核，硬性规定每个管理人员每个月必须完成安全隐患排查工作，否则罚款，超过有奖。通过从严考核，各部门已累计提出安全隐患排查整改几千条，连地面不平整、台阶不稳固等的安全隐患一一不漏的指出来，有效扭转安全事故频发的状况，今年全公司安全事故降到了轻微的7起，大大的保护了员工的生产安全，也更好的维护了企业经济利益。
第二，环保部分
环保，是生产型企业当前最为严峻的课题。处理不好，都极有可能面临处罚，甚至关停的局面。环保是企业的头等大事，投入多少钱来做好环保工作，已由不得企业自己说了算，而是要禁得起安全环保部门的随时检查和验收，环保要的就是一个结果：合格与不合格。华纳这些年来，在环保方面，从人力、财力、物力作了大量投入，从完善管理机构，到投入环保设施技改和整改，到实施落地建立的一整套有效的环保管理自查制度及内部考核责任，还是比较有效。
这次，我们华纳在国家环保督查组两次检查中，华纳总厂、合山分厂、安徽宣城分厂等下属公司禁受住了严重大考，周边的许多企业因环保问题关的关，停的停，华纳没有一家公司因为环保问题而被关停。这就说明了，我们华纳平时对环保的重视，绝不停留在口号和表面上，而是实实在在，付出了努力。
目前，除此之外，公司在安全环保管理方面，制定更细化的检查标准和责任，以岗位为单位，列出所有安全环保需要检查的具体部位、评判标准，这些标准不光让检查部门（安环部）掌握，还让被检查对象的各部门、各车间全员知晓安全环保检查工作标准。
因此，通过这样的细节管理，让最难以管理好的安全环保工作得到有效的管治。
案例六
——人才的培养与培训
随着公司的逐渐发展与壮大，离不开人才的管理。2001年华纳从工厂转变为成立公司后，我自己很关注管理人员的培养，十几年来一直坚持着每月十日的生产管理总结会，华纳的生产骨干，基本都是甘圩本地人，一般都是读完初中、高中后回来务农的青年，从他们入工厂十几岁到现在中老年人十几二十几年的相伴，通过每月每次每天每班的例会，把他们从不会写总结、或不敢上台作报告讲话，我都反复引导，给予机会，采取人工手写总结报告，轮流上台发言、轮流值班主持、不定期不定时举行各种各样的外出考察活动，甚至今年让优秀的管理人员坐上豪华游轮，组团到日本参观考察等等方式的活动，让他们在工作中感受到了再学习、再教育，大部分的管理人员都在工作的同时报名各种院校、参加成人班学习，提高了他们文化水平和管理水平。不少的员工，连当初上台拿讲话稿报告，手都发抖、不敢讲话，到现在可独自到外地公司任专职，独当一面，撑起了华纳的旗帜，得到了同行们的认可。
可以很认真的向大家汇报：这三年，我的精力基本都用在培养人才的工作中，也交了不少学费，浪费了一些时间，也尝试过聘请空降兵来任职，但基本都是水土不服而中途流产。为此，在培养教育人才方面也尽量显示了华纳的特色，把忠实骨干、责任心强的员工送到分公司锻炼，让他们面对广阔的天地，面对陌生的空间，锻炼他们的意志。前几年，当社会环境状态非常恶劣的时候，我宣城分公司管理人员受到不法分子打击、破坏、围攻、殴打，但没有一个人退缩，大家团结一致，顶住了黑恶势力的打击；同样，大化公司的管理人员，也受到坏人的围攻、打骂，但从来没有一个人退缩，处处展示作为华纳人的英勇斗志和忠于企业的自觉性。
以上所列的部分案例，是我们华纳在企业内部管理工作中展现给各位的一部分做法。
第三部分：给各位分享一下我们的团队建设
在华纳，我本人是个董事长，但我基本没有话语权，华纳内有个非常优秀的管理决策委员会，有七个管理成员，凡事都需这7个成员讨论并多数同意后才能实施。华纳下属十几个独立单位，每个华纳都设有管理团队，个人没有决定权，这也是华纳能够发展平稳的一个措施。就项目而言，需要不同的角度论证，集思广益，允许持反对意见，但不参与讨论表决，一切以集体决策为指导。但我们又有很浓的集中管理特色，十几个单位包括采购供应、生产销售、技术开发，全部由总部集中管理一人签字有效，一年七八个亿的开支每一分钱都要经过我的手同意才行。
管理决策委员会成员不光本身很优秀，他们自己管辖的团队也非常优秀。
比如，我们的技术中心，以决策委员会成员副总经理朱勇博士领衔的科研团队，成绩非常突出，我们前面提到的华纳获得100多项新技术成果，成功开发了21种新产品，有效专利申请60件，其中获授权发明专利34件，实用新型专利9件，包括获得自治区、南宁市多次科技进步奖等等，均出自技术中心这个团队的研发成果和取得的成绩。朱勇博士现在成为国内首屈一指的碳酸钙行业知名专家，2018年10月，朱勇被国内碳酸钙镁行业协会指定牵头编制纳米钙实用标准，意味着由广西华纳去制定纳米钙行业规则，这对华纳而言，是一个了不起的成就。
第二个是我们决策委员会成员副总经理何立军管辖的生产部团队。华纳作为生产型企业，生产部门人员占到公司总人数的80%以上。生产部门组织生产涉及方方面面的管理要求，从工艺、设备、质量、技改到安全、环保、成本等等，几乎每一样都会牵涉及到生产。没有得力的生产管理团队，生产就会一团糟，更不会出现优良的纳米钙品质及供不应求的销售态势。生产部在以公司副总经理何立军为核心的生产管理团队，凝聚了生产人员的向心力，组织有方，措施得力，制定了有效的生产激励考核制度，把生产组织和管理做得有声有色，让我非常的放心。
第三个是我们决策委员会成员副总经理黄暑冰管管辖的销售团队。我们一年销售六七个亿，就靠我们销售部六七号人来完成。华纳的销售团队，可以说在全国是不可复制的销售团队。他手下的一位销售老总高总，是一位不抽一支烟，不沾一口酒，凭自己满腔的热情，以感恩之心，用华纳优良的品质和技术打动客户，把销售做得全国遍地开花。销售上，我们实行严格的代理商制度，对代理商的选择，我们考察的第一角度是能否做真诚的朋友，只有能做朋友又能做生意的人，我们才选择与他合作，才能把生意做得长久和稳定。
因时间关系，还有其它优秀的管理团队，就不一一介绍。
第四部分，是成本的管控
对于生产型的企业，产品的成本决定着企业的活力，怎样才能把自己的产品成本压缩低于同行业的水平，是一道艰难的作业。
华纳的产品CCR-6，从2006年到今年是12年，出厂价不变，120元/吨；煤炭从2006年的800元/吨到今年最多的2160元/吨，工人工资从2006年的800元/人/月到现在每人每月5000元，我们出厂价依然不变，可以讲是天下奇迹，大家都讲这是不可思议的一种价格。
我们首先是从提高产量为突破口，从原来每班产量30-40吨，增加到现一百多吨，同样的人工、同样的电费、水费，但产量提高了两翻。
通过不断的创新技改，组织专项攻关小组，甚至跑出国门，到生产有上百年历史的德国谢菲尔考克学习，专题研究降低煤耗，在国家节能减排政策的指导下，前后用将近10年的时间，花费经费达六千多万元，攻关碳酸钙锻烧能耗高的世界难题，历经千辛万苦，其中的艰难不想再回忆！如今的成果不愿意公布，在这里可向大家透露一些数据，我们现在最好的煤石比例达到了一吨标准煤，配比十三至十四吨石头，国内行业则在一吨煤配比十吨石头。前段时间业内同行来访，知道我们的煤耗比例都惊呆了，当场要我去接管他的工厂，他就一句话: 没法子同我们竞争。
华纳正因为如此执着、专注和专业，凡事非搞定不可，不计代价，不限时间，就是一定要拿下拦路虎！也正如此才能保持着10多年的价格稳定，才能赢的市场的认可，才能长期不变的稳定发展。
再就是节约人工，原来每班30多人，现减少为十几个人，尽量使用自动化生产，减少劳资成本。
其他就是从采购各种补助材料上反复挑选供应商，优质价平、以量为导向，保证了成本的降低。
特别要讲的是如今我们国家越来越强大了，在各种气候环境下也能正常保障能源供应。比如供电，现在每年都不会产生乱停电的现象了，以前每月、每天随时都可能有停电，大风来了停、大雨来了又停，用电超负荷又停、线路检修又停，我们是个生产型企业，一年到头除了春节停产，其余时间从未停止生产，停电一天损失就会超过十几万，所以说，环境好了，我们企业的成本也会下降的。
第五部分：最后分享一下我们的企业文化建设
做企业，离不开企业文化建设。企业文化建设包括很多的内容。我挑选其中一小部分给各位做一下分享：
第一，在暖心工程建设方面，我们主要解决了员工关注的交通问题，设立“小车群”，规定拥有小车的管理人员出行必须报告，方便员工随行；员工外出去武鸣或南宁市内，或上下班，也要求在小车群内提出乘车需求，随时会有管理人员安排车辆。我们是不收取员工的乘车费用的。此外，我们对员工父母过世或病重，会通过公司爱心基金给予援助，解决员工燃眉之急。这方面，让员工感受到企业对员工的关爱，也使员工反过来感恩企业，有利于员工的稳定。
第二，在文化建设方面：
——公司对各部门要求每季度出版一期学习园地，把员工在工作生活中的感受和体会写成文章，放到学习园地中。公司会挑选学习园地的好文章每月每周定期发布到公司员工微信群中给大家分享和点评交流。无论是外出培训旅游，还是学习园地，员工撰写的优秀文章，公司会定期在“华纳先锋宣传长廊”中进行出版宣传，提供给更多的人雅俗共赏。这样做的目的，主要是让员工从业余工作中找到乐趣和成就感。
——公司与组织部共同建立华纳党建文化园，开设企业宣传长廊，还请作家协会撰写“华纳故事”，这在企业文化建设上，是一次大的飞跃。我们会把“华纳故事”制作成宣传专栏，通过宣传栏完整展现党的文化，华纳的历史、成就及文化，下一步我们将定期组织员工参观学习，让员工更多的了解党建，了解华纳企业文化，增强员工的荣誉感和凝聚力。
——我们每年一度举办隆重的员工年度盛会。邀请员工家属参加公司宴会，欣赏员工文艺晚会，参与抽奖等互动游戏，营造华纳一家人浓厚的喜庆氛围，让家属感受到华纳的温暖与融洽，有一分获得感，过后也会间接支持员工在华纳的工作。
总结：细节源于责任
很多事情没有成功，不是我们没有付出努力，而是我们忽略了很多细节。从我以上的分享来看，在企业管控中，无论大到安全环保，还是小到一篇文章，一份制度，都需要我们一点一滴去做大量细致的工作。
细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。这些，在华纳发展的过程中，已让我们深有体会。因此，这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，必须改变随意性、粗放式的管理方式，必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
今天在座的各位，都是党的优秀干部，在许多方面，华纳要向各位学习。华纳未来持续做强做大，我们还永远在路上！
我的分享到这里。谢谢各位的聆听。
